Formation à la culture d’entreprise

, Formation en classe à distance

Formation Culture d'entreprise

intra

inter

Sur mesure

Référence FOR2109-0004

Durée 7h

Prix Nous consulter À partir de 750€ HT 2 250€ HT

Par personne

> Dates et lieux, nous consulter

> Lieu : Toute France

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Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs

Formation à la culture d'entreprise afin d'en faire un atout pour votre croissance.

La culture d’entreprise est de plus en plus citée comme l’un des piliers du succès des entreprises. Or elle peut apparaître comme une notion vague et peu palpable. Cette formation à la culture d’entreprise vous propose de comprendre son rôle, ses composantes et d’apprendre à la façonner et à la mettre en place, afin notamment d'attirer et de fidéliser les talents et les clients.

« Pour construire une grande entreprise, il faut d’abord développer une culture d’entreprise » - Octave Klaba (OVH)

Formation de 7h00 réalisée en présentiel ou en distanciel, et sur mesure.

A qui s’adresse cette formation : Formation à la culture d’entreprise ?

Pour qui ?

Toute personne dans des équipes RH, Communication, Marketing, stratégie, RSE, Direction générale ou inter-équipes d’une organisation, et ayant besoin de :

Comprendre l’intérêt, l’importance et la puissance de la culture d’entreprise
Comprendre comment façonner et mettre en place une culture d’entreprise
Savoir quels sont les pièges à éviter
Avoir des exemples concrets

Les prérequis

Savoir utiliser un ordinateur Mac/Pc dans ses fonctions de bases de bureautique.
Avoir passé le test d’auto-évaluation d’entrée
Toute personne ayant à transmettre une culture d'entreprise en interne ou en externe.

Objectifs et compétences visés de la formation Formation à la culture d’entreprise

Objectifs de formation :

A l'issue de la formation et en situation professionnelle, les participants seront capables de :

Comprendre l'importance de la culture pour le développement de leur entreprise
Comprendre l'importance de la culture pour les parties prenantes
Analyser les étapes et les composantes
Prendre du recul sur leur situation

Objectifs pédagogiques :

Pendant la formation, les participants développent des capacités à :

Connaître les principes de base de la culture d’entreprise
Analyser la culture de leur entreprise
Réfléchir aux composantes et à comment les mettre en place
Mettre en avant la culture d'entreprise et l’expliciter
Mettre en avant ses clés de succès
La préserver dans la durée
Analyser les pièges à éviter

Programme pédagogique de la formation Formation à la culture d’entreprise

Introduction de la formation

Présentation du formateur
Rappel des objectifs de la formation
Présentation détaillée du programme
Recueil des attentes précises des participants

Ouverture : toute organisation a une culture

Les bases de la culture d’entreprise

Quand faut-il l’expliciter ?
Quel est son rôle ?
Quels bénéfices à avoir une culture puissante ?
Comprendre son importance

Les composantes de la culture d’une entreprise

WHY, WHERE, WHAT, HOW

Exemples de mise en œuvre

Dans les recrutements
Dans l’expérience client
Dans le management
Dans la prise de décision

Les clés du succès

Authenticité
Incarnation
Exemplarité
Cohérence

Gérer la culture d’entreprise

Comment la décliner opérationnellement
Comment la faire évoluer
Comment la préserver dans la durée

Bilan de la formation

Retour sur les attentes des stagiaires
Bilan et conclusion de la formation

Contactez-nous

Documents requis pour la formation

Equipements requis pour la formation

Pour une formation en présentiel :

La formation se déroulera dans les locaux de l’entité bénéficiaire qui mettra à disposition du formateur une salle de formation, + deux bureaux (pour les cas pratiques), un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc.
L’entreprise accueillante prévoit pour chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Pour une formation en distanciel / visioconférence :

La formation se déroulera à distance via un système de visio-conférence.
Supports virtuels utilisés : Zoom, Teams, etc. selon la préférence de l’organisation.
L’entité bénéficiaire mettra à disposition de chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Evaluation et sanction

Modalités d’évaluation :

Un test d’évaluation de positionnement sur les compétences est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
Une évaluation diagnostique orale est réalisée en début de formation pour recueillir les attentes des participants et vérifier que celles-ci correspondent bien aux objectifs de la formation (permettant d’éviter les mauvaises orientations et ruptures de parcours).
Des évaluations formatives via des questions orales ou écrites seront effectuées au cours de la formation.
En fin de formation, un quizz (ou autre méthode d’évaluation) est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.

Modalités d’évaluation de la formation :

A la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.
6 semaines après la fin de la formation, une évaluation à froid est réalisée par les participants.
Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.

Validation et certification :

A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

Le formateur utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives.

Il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences. Aussi, les participants sont invités à participer activement aux études de cas concrets, ateliers de travail, débats et mises en situation.

Les cas pratiques, issus de cas réels, sont réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.