intra
inter
Sur mesure
Référence FOR2109-0012
Durée 14h
Prix Nous consulter À partir de 4 500€ HT 1 500€ HT
Par personne
> Lieu : Toute France
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Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs
Formation au management à distance afin d’avoir des équipes en télétravail performantes.

Le management à distance requiert plus de structuration, d’écoute et de confiance. Il s'agit d'avoir une approche centrée sur les résultats plus que sur le contrôle.

Cette formation au management à distance vous permet de comprendre pourquoi les qualités relationnelles, le savoir-être des managers et l’authenticité prennent une importance considérable et donc pourquoi une évolution de la culture managériale est souvent nécessaire.

“Reste toi-même car c’est dans l'authenticité qu’on puise ses forces.” Daniel Herrero

La culture d'entreprise joue par ailleurs un rôle clé dans la réussite du télétravail car c’est un levier pour définir les bonnes pratiques, embarquer les équipes et oser sortir des sentiers battus.

Formation de 4 x 3h30 réalisée en présentiel ou en distanciel synchrone, et sur mesure.

A qui s’adresse cette formation : Formation au management à distance ?

Pour qui ?

Tous managers (d’équipes hiérarchiques ou transversales) d’une même organisation, et ayant besoin de :

  • Rendre le télétravail efficace, agréable et pérenne

  • Garder les équipes engagées par une communication authentique

  • Garder la confiance et le lien à distance

  • Savoir se positionner, s’affirmer avec bienveillance

  • Favoriser l’autonomie des équipes tout en gardant une part de contrôle et d’influence

Les prérequis
Savoir utiliser un ordinateur Mac/Pc dans ses fonctions de bases de bureautique

Avoir passé le test d’auto-évaluation d’entrée
Avoir réalisé le mini diag de culture de l’organisation

Toute personne ayant à mettre en place un travail à distance et donc à manager à distance.

Objectifs et compétences visés de la formation Formation au management à distance

Objectifs de formation :
À l'issue de la formation et en situation professionnelle, les participants seront capables de : 
  • Communiquer avec authenticité
  • Manager à distance son équipe
  • Télétravailler efficacement
  • Préserver ce management à distance dans la durée
  • Analyser les pièges à éviter
Objectifs pédagogiques : 
Pendant la formation, les apprenants développent des capacités à savoir comment :
  • Revisiter et mieux mettre en oeuvre les bonnes pratiques du management à distance

  • Développer leur assertivité et leur bienveillance en tant que manager 

  • Comprendre l'impostance de la bonne communication

  • Améliorer l’efficacité du management à distance

  • Utiliser une charte du télémanagement

Programme pédagogique de la formation Formation au management à distance

1ère journée : 2 x 3h30

Introduction de la formation
  • Présentation du formateur
  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation détaillée du programme
  • Recueil des attentes précises des participants

Fondamentaux du management à distance : 

  • Les différents formats de télétravail

  • Les points forts et points faibles de votre pratique actuelle du  management à distance

  • Bonnes pratiques de management à distance :

    • Poser et tenir un cadre: règles du jeu, objectifs, 

    • Structurer le temps et les rituels

    • Dynamiser et souder l’équipe à distance

    • Suivre et coordonner les projets

La Communication authentique

  • Partage du sens et des priorités

  • Gestion des tensions, des doutes et des échecs

  • Création de “sécurité psychologique”

  • Régulation et feedback
     

2ème journée : 2 x 3h30

Obstacles et management situationnel

  • Adaptation aux profils individuels et besoins psychologiques
  • Maintenir l’authenticité en situations de crise 

  • Gestion de l’incertitude et du stress: vulnérabilité et vérité

Déclinaison de la culture en management à distance

  • Partage du mini diagnostique et échange autour des valeurs

  • Illustration des valeurs et de leur mise en oeuvre au quotidien 

  • Posture et comportements Do ‘s and Don’t 

  • Création collaborative des premiers principes de télémanagement

  • Engagement et plan d’action individuel

Bilan de la formation
  • Retour sur les attentes des stagiaires
  • Bilan et conclusion de la formation

Documents requis pour la formation

Equipements requis pour la formation

Pour une formation en présentiel : 
La formation se déroulera dans les locaux de l’entité bénéficiaire qui mettra à disposition du formateur une salle de formation, un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc.

L’entreprise accueillante prévoit pour chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Pour une formation en distanciel / visioconférence : 
La formation se déroulera à distance via un système de visio-conférence.
Supports virtuels utilisés : Zoom, Teams, etc. selon la préférence de l’organisation.

L’entité bénéficiaire mettra à disposition de chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Evaluation et sanction

Modalités d’évaluation :
  • Un test d’auto-évaluation est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
  • Un test de positionemment est administré auprès des participants avant l'entrée en formation.
  • En fin de formation, un test individuel de sortie est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.
Modalités d’évaluation de la formation :
  • À la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.
  • 6 semaines après la fin de la formation, une évaluation à froid est réalisée par les participants.
  • Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.
Validation et certification :
  • A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

Le formateur utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives.

Il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences. Aussi, les participants sont invités à participer activement aux études de cas concrets, ateliers de travail, débats et mises en situation.

Les cas pratiques, issus de cas réels, sont réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.

Les méthodes utilisées s'appuyeront principalement sur la culture, la cohérence d’entreprise et le management harmonieux, approche systémique, dynamique collaborative, Leadership model et charte de télémanagement.

Délais accès

2 à 4 semaines
 
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