Formation au management à distance

, Formation en classe à distance

Formation Management

intra

inter

Sur mesure

Référence FOR2109-0012

Durée 14h

Prix Nous consulter À partir de 1 500€ HT 4 500€ HT

Par personne

> Dates et lieux, nous consulter

> Lieu : Toute France

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Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs

Formation au management à distance afin d’avoir des équipes en télétravail performantes.

Le management à distance requiert plus de structuration, d’écoute et de confiance. Il s'agit d'avoir une approche centrée sur les résultats plus que sur le contrôle. Cette formation au management à distance vous permet de comprendre pourquoi les qualités relationnelles, le savoir-être des managers et l’authenticité prennent une importance considérable et donc pourquoi une évolution de la culture managériale est souvent nécessaire.

“Reste toi-même car c’est dans l'authenticité qu’on puise ses forces.” Daniel Herrero

La culture d'entreprise joue par ailleurs un rôle clé dans la réussite du télétravail car c’est un levier pour définir les bonnes pratiques, embarquer les équipes et oser sortir des sentiers battus.

Formation de 4 x 3h30 réalisée en présentiel ou en distanciel synchrone, et sur mesure.

A qui s’adresse cette formation : Formation au management à distance ?

Pour qui ?

Tous managers (d’équipes hiérarchiques ou transversales) d’une même organisation, et ayant besoin de :

Rendre le télétravail efficace, agréable et pérenne
Garder les équipes engagées par une communication authentique
Garder la confiance et le lien à distance
Savoir se positionner, s’affirmer avec bienveillance
Favoriser l’autonomie des équipes tout en gardant une part de contrôle et d’influence

Les prérequis

Savoir utiliser un ordinateur Mac/Pc dans ses fonctions de bases de bureautique
Avoir passé le test d’auto-évaluation d’entrée
Avoir réalisé le mini diag de culture de l’organisation
Toute personne ayant à mettre en place un travail à distance et donc à manager à distance.

Objectifs et compétences visés de la formation Formation au management à distance

Objectifs de formation :

A l'issue de la formation et en situation professionnelle, les participants seront capables de :

Communiquer avec authenticité
Manager à distance son équipe
Télétravailler efficacement
Préserver ce management à distance dans la durée
Analyser les pièges à éviter

Objectifs pédagogiques :

Pendant la formation, les participants développent des capacités à :

Revisiter et mieux mettre en œuvre les bonnes pratiques du management à distance
Développer leur assertivité et leur bienveillance en tant que manager
Comprendre importance de la bonne communication
Améliorer l’efficacité du management à distance
Utiliser une charte du télémanagement

Programme pédagogique de la formation Formation au management à distance

1ère journée : 2 x 3h30
Introduction à la formation

Présentation du formateur
Rappel des objectifs de la formation
Présentation détaillée du programme
Recueil des attentes précises des participants

Fondamentaux du management à distance :

Les différents formats de télétravail
Les points forts et points faibles de votre pratique actuelle du management à distance
Bonnes pratiques de management à distance :
- Poser et tenir un cadre : règles du jeu, objectifs,
- Structurer le temps et les rituels
- Dynamiser et souder l’équipe à distance
- Suivre et coordonner les projets

La Communication authentique

Partage du sens et des priorités
Gestion des tensions, des doutes et des échecs
Création de “sécurité psychologique”
Régulation et feedback

2ème journée : 2 x 3h30
Obstacles et management situationnel

Adaptation aux profils individuels et besoins psychologiques
Maintenir l’authenticité en situations de crise
Gestion de l’incertitude et du stress : vulnérabilité et vérité

Déclinaison de la culture en management à distance

Partage du mini diagnostique et échange autour des valeurs
Illustration des valeurs et de leur mise en œuvre au quotidien
Posture et comportements Do ‘s and Don’t
Création collaborative des premiers principes de télémanagement
Engagement et plan d’action individuel

Bilan de la formation

Retour sur les attentes des stagiaires
Bilan et conclusion de la formation

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Documents requis pour la formation

Equipements requis pour la formation

Pour une formation en présentiel :
La formation se déroulera dans les locaux de l’entité bénéficiaire qui mettra à disposition du formateur une salle de formation, un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc.
L’entreprise accueillante prévoit pour chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Pour une formation en distanciel / visioconférence :
La formation se déroulera à distance via un système de visio-conférence.
Supports virtuels utilisés : Zoom, Teams, etc. selon la préférence de l’organisation.
L’entité bénéficiaire mettra à disposition de chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Evaluation et sanction

Modalités d’évaluation :

Un test d’évaluation de positionnement sur les compétences est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
Une évaluation diagnostique orale est réalisée en début de formation pour recueillir les attentes des participants et vérifier que celles-ci correspondent bien aux objectifs de la formation (permettant d’éviter les mauvaises orientations et ruptures de parcours).
Des évaluations formatives via des questions orales ou écrites seront effectuées au cours de la formation.
En fin de formation, un quizz (ou autre méthode d’évaluation) est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.

Modalités d’évaluation de la formation :

A la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.
6 semaines après la fin de la formation, une évaluation à froid est réalisée par les participants.
Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.

Validation et certification :

A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

Le formateur utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives.

Il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences. Aussi, les participants sont invités à participer activement aux études de cas concrets, ateliers de travail, débats et mises en situation.

Les cas pratiques, issus de cas réels, sont réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.

Les méthodes utilisées s’appuieront principalement sur la culture, la cohérence d’entreprise et le management harmonieux, approche systémique, dynamique collaborative, Leadership model et charte de télémanagement.

Délais accès

2 à 4 semaines

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