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Maitriser la comptabilité pour mieux gérer

  • Gestion d'entreprise
    Gestion financière et comptable
  • Durée : 28 heures
    Lieu : toute la France
    INTER & INTRA
  • Formation en Présentiel
    Étoile pleineÉtoile pleineÉtoile pleineÉtoile pleineÉtoile pleine
    10,00/10

Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs

Dans un environnement économique en constante évolution, la maîtrise des fondamentaux comptables devient un levier stratégique pour tout dirigeant d’entreprise. De nombreuses décisions managériales – qu’elles concernent les investissements, la trésorerie ou le développement de l’activité – ont un impact direct sur la santé financière de la structure. Pourtant, ces implications ne sont pas toujours pleinement comprises, faute de formation adaptée.

Conçue pour des dirigeants souhaitant acquérir ou renforcer leurs compétences en analyse comptable et en pilotage d’activité, elle leur permet de mieux comprendre les rouages financiers de leur entreprise. L’objectif est de leur donner les moyens de lire et interpréter les comptes annuels, de concevoir des tableaux de bord fiables, d’identifier les indicateurs clés et d’anticiper les difficultés, en lien avec les objectifs de performance.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui ?

Dirigeant souhaitant mettre à jour ses compétences et/ou progresser dans ses capacités d’analyse

Les pré-requis

• Savoir utiliser un ordinateur Mac/Pc dans ses fonctions de bases de bureautique
• Maitriser les fondamentaux de la langue française

Objectifs et compétences visées

Objectifs de formation

Analyser et expliquer les comptes annuels
Elaborer et analyser le tableau de bord

Programme pédagogique

Détails du programme

1ère JOURNEE : 7 heures

INTRODUCTION DE LA FORMATION

  • Présentation du formateur
  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation détaillée du programme
  • Recueil des attentes et objectifs précis des participants

L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DE L’ENTREPRISE

  • Les inter actions avec l’environnement
  • Les impacts sur l’entreprise

LES COMPTES ANNUELS

  • Le bilan ACTIF
  • Le bilan PASSIF
  • Le compte de résultat

LES ROUAGES

  • Le tableau de financement

2ème JOURNEE : 7 heures

LES ROUAGES ENTRE BILAN ET COMPTE DE RESULTAT

  • Le tableau de financement

LA GESTION D’ENTREPRISE

  • Les soldes intermédiaires de gestion
  • Le seuil de rentabilité

LE BUDGET PREVISIONNEL D’EXPLOITATION

  • Les bases
  • Les options en fonction des objectifs
  • Le budget de référence

3ème JOURNEE : 7 heures

LE TABLEAU DE BORD

  • Les indicateurs clefs
  • L’abonnement des charges
  • Le contrôle du tableau de bord

L’ANALYSE

  • Ecart entre réalisé et prévu
  • Anticipation des difficultés
  • Projection du résultat sur +sieurs mois

4ème JOURNEE : 7 heures

LE TABLEAU DE BORD COMME OUTIL DE PREVENTION

  • Gestion des perspectives
  • Anticipation des difficultés
  • Impact sur la trésorerie

L’EXPLICATION

  • Les objectifs des interlocuteurs
  • 3 chiffres clefs pour mieux impacter

BILAN DE LA FORMATION

  • Retour sur les attentes des participants
  • Bilan et conclusion de la formation

BONUS

  • Après la formation, dans un délai de 2 mois, les participants ont la possibilité de contacter le formateur pour toutes questions et suivi de formation.

Informations complémentaires

Documents et équipements requis

L’entité bénéficiaire mettra à disposition de formatrice une salle de formation, un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc seront mis à disposition de la formatrice.
Chaque participant avec un ordinateur aura accès à une connexion internet.
Le formateur utilise des Google Slides / Powerpoint, vidéos et cas pratiques réels.
Le support de formation sera partagé à l’ensemble des participants.

Évaluation et sanction

Modalités d’évaluation :

  • Un test d’évaluation des compétences est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
  • Une évaluation diagnostique orale est réalisée en début de formation pour recueillir les attentes des participants et vérifier que celles-ci correspondent bien aux objectifs de la formation (permettant d’éviter les mauvaises orientations et ruptures de parcours).
  • Des évaluations formatives via des questions orales seront effectuées au cours de la formation.
  • En fin de formation, un quizz est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.

Modalités d’évaluation de la formation :

  • A la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.

Modalités de suivi :

  • Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.

Validation / Certification

  • A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
  • La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

• MÉTHODES :
La formatrice utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives. Il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences. Aussi, les participants sont invités à participer activement aux études de cas concrets, ateliers de travail, débats et mises en situation. Les cas pratiques, issus de cas réels, sont réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.
Debriefing individuel et collectif

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