Formagora > Tous nos domaines de formation > Gestion d’entreprise > Renforcer la performance de son entreprise

Renforcer la performance de son entreprise

Gestion d'entreprise

Organisation et pilotage

Formation en Présentiel

INTER & INTRA

Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs

La dirigeante de l’entreprise souhaite développer son activité. Elle a conscience qu’elle doit au préalable mieux comprendre les impacts de ses décisions sur la santé financière de son entreprise. Elle souhaite donc développer ses compétences dans la compréhension des éléments comptables, des rouages de la comptabilité de l’entreprise, afin de détecter les indicateurs clefs de l’entreprise. Cette compréhension lui permettra d’être plus sereine et de pouvoir élaborer le tableau de bord mensuel.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui ?

Dirigeant souhaitant mettre à jour ses compétences et/ou progresser dans ses capacités d’analyse

Les pré-requis

• Savoir utiliser un ordinateur Mac/Pc dans ses fonctions de bases de bureautique
• Maitriser les fondamentaux de la langue française

Objectifs et compétences visées

Objectifs de formation

Elaborer un plan d’actions concret pour développer leur entreprise
Vérifier l’impact de leurs décisions

Programme pédagogique

Détails du programme

1ère JOURNEE : 7 heures

INTRODUCTION DE LA FORMATION

Présentation du formateur
Rappel des objectifs de la formation
Présentation détaillée du programme
Recueil des attentes et objectifs précis des participants

LA PLACE DU DIRIGEANT DANS L’ENTREPRISE

Idéal vs Réalité
Les points d’amélioration

L’ENVIRONNELENT DE L’ENTREPRISE

Identifier les facteurs clés de l’entreprise
Analyse de la concurrence et du marché
Détection des opportunités et des menaces

ATELIER

Définir son modèle économique et déterminer les impacts sur la situation actuelle

2ème JOURNEE : 7 heures

RETOUR SUR LA JOURNEE PRECEDENTE

Définition du modèle économiques et impacts sur la situation actuelle

LES OPTIONS STRATEGIQUES

Déterminer 2 plans stratégiques
Calculer les impacts des 2 plans
Définir le plan d’actions

LES OUTILS DE PILOTAGE

Déterminer les indices de performance du plan d’actions
Définir les outils à mettre en place pour mesurer les actions
Communiquer sur les outils pour impliquer l’équipe

BILAN DE LA FORMATION

Retour sur les attentes des participants
Bilan et conclusion de la formation

BONUS

Après la formation, dans un délai de 2 mois, les participants ont la possibilité de contacter le formateur pour toutes questions et suivi de formation.

Informations complémentaires

Documents et équipements requis

L’entité bénéficiaire mettra à disposition du formateur une salle de formation, un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc.
L’entité bénéficiaire prévoit pour chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.
Le formateur utilise des Google Slides / Powerpoint, vidéos et cas pratiques réels.
Le support de formation sera partagé à l’ensemble des participants.

Évaluation et sanction

Modalités d’évaluation :

Un test d’évaluation des compétences est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
Une évaluation diagnostique orale est réalisée en début de formation pour recueillir les attentes des participants et vérifier que celles-ci correspondent bien aux objectifs de la formation (permettant d’éviter les mauvaises orientations et ruptures de parcours).
Des évaluations formatives via des questions orales seront effectuées au cours de la formation.
En fin de formation, un quizz est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.

Modalités d’évaluation de la formation :

A la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.

Modalités de suivi :

Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.

Validation / Certification

A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

• MÉTHODES :
Le formateur utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives. Il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences. Aussi, les participants sont invités à participer activement aux études de cas concrets, ateliers de travail, débats et mises en situation. Les cas pratiques, issus de cas réels, sont réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.
Debriefing individuel et collectif.

META Date scessions

Demander des informations