Qui sont les opérateurs de compétences (OPCO) et quelles sont leurs missions ?
Effective depuis le 5 septembre 2018, la loi Avenir professionnel a remplacé les OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agréé) par les OPCO (Opérateurs de compétences), mais en quoi consistent-ils et qui sont-ils ?
Qui sont les OPCO ?
Les financements OPCO comptent parmi les dispositifs de financement de la formation professionnelle. Ils accompagnent les entreprises dans leurs certifications professionnelles.
Pour identifier les OPCO correspondant à votre activité, consultez le site du Ministère du Travail ou prenez contact avec les anciens OPCA afin d’identifier les nouveaux OPCO de rattachement.
Le passage des OPCA aux OPCO a conduit aux apparitions de 329 branches professionnelles réparties en 11 opérateurs de compétences :
- AFDAS : culture, loisirs, sport et médias ;
- ATLAS : services financiers et conseil ;
- OPCO Cohésion sociale ;
- AKTO : entreprises à forte intensité de main d’œuvre ;
- OCAPIAT : agriculture, pêche, agroalimentaire ;
- OPOCO 2I : interindustriel ;
- Construction ;
- OPCO Mobilités ;
- Entreprises de proximité ;
- Santé ;
- Commerce.
Les entreprises en quête de formation pour leurs salariés adhèrent à un OPCO selon leur activité.
Quelles sont les missions des OPCO ?
L’enjeu des OPCO gravitent autour de 4 axes : la promotion de l’apprentissage, l’accompagnement des branches professionnelles, l’aide aux entreprises de moins de 50 salariés et la mise en place d’une GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des Compétences).
Dans le cadre de leur mission d’accompagnement des entreprises de moins de 50 salariés – principalement les TPE et les PME – les Opérateurs de Compétences (OPCO) jouent un rôle central dans l’accès à la formation professionnelle.
Leur vocation est de permettre aux salariés d’adapter et de renforcer en continu leurs compétences, afin de suivre le rythme des évolutions économiques, organisationnelles et technologiques.
En partenariat étroit avec les dirigeants d’entreprise, les OPCO contribuent à la définition et à la mise en œuvre d’un plan de développement des compétences. Celui-ci vise non seulement à répondre aux besoins immédiats en formation, mais aussi à anticiper les transformations futures des métiers, à sécuriser les parcours professionnels et à soutenir la compétitivité des structures.
Ils accompagnent ainsi les employeurs dans le choix des dispositifs adaptés, dans la mobilisation des financements, et dans la valorisation des parcours de formation auprès des salariés. Cette démarche constitue un levier stratégique pour renforcer la professionnalisation, fidéliser les talents et favoriser l’évolution des carrières au sein des petites et moyennes entreprises.