intra
inter
Sur mesure
Référence FOR2109-0022
Durée 14h
Prix Nous consulter À partir de 4 500€ HT 1 500€ HT
Par personne
> Lieu : Toute France
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Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs
Formation à l’agilité en entreprise afin de la rendre pleinement AGILE.
 

Face à un environnement particulièrement mouvant, l’entreprise doit être agile. Ces dernières années, les progrès en termes de techniques d’agilité ont été considérables. Cette formation à l’agilité en entreprise vous permet d’apprendre et d’expérimenter les  techniques de base de l’agilité.

“Nous avons la possibilité de mieux travailler en valorisant :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

  • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan”

Le Manifeste Agile

Formation de 4 x 3h30 réalisée en présentiel ou en distanciel synchrone, et sur mesure.

A qui s’adresse cette formation : Formation à l’agilité en entreprise ?

Pour qui ?

Toute personne dans une équipe ou inter-équipe d’une organisation, ayant besoin de découvrir et pratiquer des méthodes agiles dans le but de développer l’agilité de l’organisation.

Les prérequis
Savoir utiliser un ordinateur Mac/Pc dans ses fonctions de bases de bureautique

Avoir passé le test d’auto-évaluation d’entrée

Toute personne ayant à mettre en place un travail à distance et donc à manager à distance.

Objectifs et compétences visés de la formation Formation à l’agilité en entreprise

Objectifs de formation :
À l'issue de la formation et en situation professionnelle, les participants seront capables de : 
  • Découvrir et pratiquer des méthodes agiles
  • Développer l’agilité de l’organisation
Objectifs pédagogiques : 
Pendant la formation, les apprenants développent des capacités à savoir :
  • Les bases de la philosophie Agile

  • Les conditions d'émergence (et d’inhibition) de l’agilité

  • Les techniques de base de l’agilité (Scrum, Kanban, etc), y compris les rituels

  • Comment gérer des projets en mode agile, y compris des projets non tech

  • Les techniques managériales favorisant l’agilité

Programme pédagogique de la formation Formation à l’agilité en entreprise

1ère journée : 2 x 3h30

Introduction de la formation
  • Présentation du formateur
  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation détaillée du programme
  • Recueil des attentes précises des participants

Session 1 : Fondamentaux de l’agilité

  • La  philosophie “Agile”, itérations et interactions

  • Les 12 principes Agiles

Session 2 : Conditions de mise en place d’un fonctionnement agile

  • Éléments pratiques à mettre en place pour favoriser l’agilité

  • Posture d’agilité

  • Risques et obstacles à dépasser: présentation basée sur les cas des participants

2ème journée : 2 x 3h30

Session 3 : Rituels et techniques Agiles

  • Le Kanban

  • Le sprint planning

  • Le management visuel

  • La régulation

  • La rétrospective 

Session 4 : Comment passer de l’agilité locale à l’agilité totale

  • Introduction au Design Thinking

  • Processus d’agilité à l’échelle

  • Test & Learn

Bilan de la formation
  • Retour sur les attentes des stagiaires
  • Bilan et conclusion de la formation

Documents requis pour la formation

Equipements requis pour la formation

Pour une formation en présentiel : 
La formation se déroulera dans les locaux de l’entité bénéficiaire qui mettra à disposition du formateur une salle de formation, un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc.

L’entreprise accueillante prévoit pour chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Pour une formation en distanciel / visioconférence : 
La formation se déroulera à distance via un système de visio-conférence.
Supports virtuels utilisés : Zoom, Teams, etc. selon la préférence de l’organisation.

L’entité bénéficiaire mettra à disposition de chaque participant un ordinateur avec une connexion internet.

Evaluation et sanction

Modalités d’évaluation :
  • Un test d’auto-évaluation est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
  • Un test de positionemment est administré auprès des participants avant l'entrée en formation.
  • En fin de formation, un test individuel de sortie est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.
Modalités d’évaluation de la formation :
  • À la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.
  • 6 semaines après la fin de la formation, une évaluation à froid est réalisée par les participants.
  • Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.
Validation et certification :
  • A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

Le formateur utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives.

Il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences. Aussi, les participants sont invités à participer activement aux études de cas concrets, ateliers de travail, débats et mises en situation.

Les cas pratiques, issus de cas réels, sont réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.

Les méthodes utilisées s'appuyeront principalement sur des méthodes de gestion de projet Agile, application des sciences cognitives, mise en place de dynamiques collaboratives inclusives.

Délais accès

2 à 4 semaines
 
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