intra
inter
Sur mesure
Référence FOR2012-0005
Durée 21h
Prix Nous consulter À partir de 7 200€ HT 2 160€ HT
Par personne
> Lieu : Toute France
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Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs

Cette formation s'adresse à des dirigeants, membres CODIR, managers déjà opérationnels dans leur activité professionnelle, qui désirent approfondir ou acquérir des compétences en management. 

Formation de 21 heures réalisée en présentiel, en intra-entreprise et sur-mesure.

A qui s’adresse cette formation : Entreprendre en Conscience – Manager Autrement – Module 1 ?

Pour qui ?
Dirigeants - CODIR - Manager
Les prérequis
Avoir envie de découvrir ses potentialités
Avoir un esprit d’ouverture et de découverte

Objectifs et compétences visés de la formation Entreprendre en Conscience – Manager Autrement – Module 1

Objectifs de formation :

A l'issue de la formation et en situation professionnelle, les participants seront capables de :

  • Manager leurs émotions pour sortir positivement des conflits et renforcer la cohésion d’équipe
  • Se dépasser et explorer au delà de leur zone de confort avec les outils de la préparation mentale
  • Accroitre leur performance, leur agilité, leur capacité à réagir en situation de stress
  • Développer leur Leadership par l’intelligence émotionnelle
  • Construire leur vision

Objectifs pédagogiques :

Pendant la formation, les participants développent des capacités à :
  • Reconnaître les différents états de conscience
  • S’ancrer et garder leur stabilité en toute situation
  • Proposer une vision pour le collectif de leur établissement
  • Être inspirant au quotidien
  • Insuffler un management humaniste
  • Avoir un esprit d’ouverture et de découverte

Programme pédagogique de la formation Entreprendre en Conscience – Manager Autrement – Module 1

À travers des exercices originaux, expérimentez des pratiques précieuses pour vous et vos collaborateurs au service de votre projet d’entreprise:


1ère journée :

Introduction de la formation :

  • Rappel des objectifs de la formation
  • Présentation détaillée du programme
  • Recueil des attentes précises des participants
  • Mise en place du cadre de sécurité de la formation
Les 4 Plans de Conscience :
  • Identifier la source de vos Ressources et de vos Capacités 
  • Osez la créativité avec les intelligences multiples
  • Expérimentez les pratiques sophro-liminale, entre éveil et sommeil
S'approprier les connaissances acquises :
  • Études de cas concrets 
  • Évaluer les besoins en termes d’approfondissements
  • Créer des espaces de co développement entre pairs.

2ème journée :

Le Pouvoir des Émotions :
  • Libérez vos peurs
  • Révélez vos talents et potentiels
  • Découvrez vos croyances limitantes 
  • Accompagner ces changements
  • Utiliser des pratiques d’auto-hypnose
S’approprier les connaissances acquises :
  • Études de cas concrets
  • Mises en situation
  • Retour sur les attentes des participants


3ème journée :

Dépassement de Soi :

  • Apprendre à sortir de sa zone de confort avec bienveillance
  • Gestion positive des conflits
  • Cohésion pour une équipe gagnante 
  • Expérimenter la transe hypnotique

Votre LeaderShip au service de la performance de vos projets :

  • Intuition pour orchestrer autrement
  • Audace pour incarner son charisme
  • Inspiration pour augmenter son impact

S’approprier les connaissances acquises :

  • Études de cas concrets
  • Mises en situation
  • Retour sur les attentes des participants
  • conclusion de la formation

Bilan de la formation

  • Retour sur les attentes des stagiaires
  • Bilan et conclusion de la formation

Bonus

  • Après la formation, dans un délai de 2 mois, les stagiaires ont la possibilité de contacter le formateur pour toutes questions et suivi de formation.

Documents requis pour la formation

Equipements requis pour la formation

La formation se déroulera dans les locaux de l’entité bénéficiaire qui mettra à disposition du formateur une salle de formation, un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc.
 

Evaluation et sanction

Modalités d’évaluation :

  • Un test d’évaluation des compétences est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
  • Une évaluation diagnostique orale est réalisée en début de formation pour recueillir les attentes des participants et vérifier que celles-ci correspondent bien aux objectifs de la formation (permettant d’éviter les mauvaises orientations et ruptures de parcours).
  • Des évaluations formatives via des questions orales ou écrites seront effectuées au cours de la formation.
  • En fin de formation, un quizz est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.
Modalités d’évaluation de la formation :
  • A la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.
  • 6 semaines après la fin de la formation, une évaluation à froid est réalisée par les participants.
  • Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.
Validation et certification :
  • A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
  • La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

Le formateur utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives intégrant des :
  • Outils managériaux classiques
  • Ateliers avec des pratiques multiples basées sur les neurosciences
  • Expériences menées en immersion dans la nature dans la mesure du possible
  • Techniques de management et de développement personnel
Il accompagne avec douceur et bienveillance les participants : il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences.
Aussi, les participants sont invités à participer activement aux ateliers de travail, débats et mises en situation, réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.
Debriefing individuel et collectif

Délais accès

2 à 4 semaines
 
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